传承企业家精神 发挥青年生力军作用
徐州日报记者 段小凡 整理
编者按
青年企业家，关乎徐州的未来。8月1日，市委统战部、市工商联召开全市年轻一代民营企业家理想信念报告会，来自全市各行各业的近300名青年企业家参会，其中7人作了交流发言。他们谈理想、谈信念、谈创业、谈担当、谈未来，字里行间透露出对徐州发展的信心、对创业创新的雄心、对回馈社会的爱心以及一路攻坚克难的决心。本报今日摘登了7位企业家的发言，并希望这一群体在徐州高质量发展中激发更大动能、发挥更大作用、作出更大贡献。
要成为像父亲那样的优秀企业家
徐州博汇世通重工机械有限公司总经理 付子一
我的父亲是一位老徐工人，从记事起我就认得挖掘机、装载机，也会拆解这些零部件。在父亲的耳濡目染下，我从小就立志要做一名像父亲一样优秀的企业家，把企业发展得更好。
◆创业故事
博汇世通是一家传统重工机械制造型企业，依托于徐州“中国工程机械之都”的定位和优势，专注于薄板和中厚板结构件研发制造。公司现有员工900余人，年营业收入超10亿元。我认为，公司能有今天离不开敢为人先、坚韧不拔的品质。
事非亲历不知难，自2015年加入公司，我先后在技术、销售、生产、采购等岗位实践。从2021年开始担任公司总经理一职，我便面临着企业的“智改数转”、二次创业等发展问题，也在每天的工作中面对着降低成本、质量改善、安全环保、管理提升等迫在眉睫的事情。
这些都让我意识到，企业的每一步发展都充满了挑战和风险，同时也蕴含着无限机遇、承载着助力社会发展的责任和使命。因此，我们必须时刻明确自己心中的理想信念，传承父辈们的精神和品质：艰苦奋斗、敢为人先、坚韧不拔的创业精神和诚实守信的人格品质，不断学习和思考如何做一名更好的企业家，如何在企业中扮演领头羊的角色，如何在秉承家国情怀的同时助力企业发展。
特别是在企业创新转型方面，博汇世通坚持创新、创业、创优，借助“智改数转”这股东风，充分利用人才、技术、政策等要素支持，高标准开展智能厂房建设，加大环保设备、智能设备投入，组建多条机器人焊接生产线、自动喷涂生产线。此外，还在厂房屋顶建设光伏电站，降能耗保生态，营造绿色、健康、安全的环境，让员工在企业发展过程中获得安全感、成就感、幸福感。
◆企业家感言
作为年轻一代的民营企业家，我们要永葆坚定理想信念的情怀，坚持科技创新之路，奋力拼搏、大胆变革，推动企业快速发展，在徐州强链补链延链上展现新作为、贡献新力量。
做一个激情、拼搏与创新的人
中工创智信息科技（江苏）有限公司总经理 陈崇景
我的整个创业生涯可以用20个字概括，就是“目标清晰、技术导向、勇于创新、回馈社会、持续创业”。
◆创业故事
我的专业是计算机，因为喜欢计算机又对网络通信产生浓厚兴趣，于2005年9月开始了第一次创业，成立了徐州市联众创科电子工程有限公司。
公司成立十余年，技术创新一直是我坚持的方向。还记得，2015年9月工业和信息化部公布智能制造试点示范项目名单，吹响了中国企业智能制造数字化转型的号角。我凭借着带领技术团队服务韩国汽车制造业、参与百余项生产流水线技术改造升级项目的丰富经验，敏锐地发现了新的机遇和未来——智能制造产业。此后，通过多次与高校、政府相关部门和世界500强企业的深入交流和市场调研，最终决定带领公司尝试转型。这也意味着将开启我的第二次创业，这是一条全新赛道，没有模板可以复制，只有勇气、尝试和创新。
市场经济是变化无常的，2016年随着传统汽车行业发展整体下滑，当年公司营业收入环比2015年下降了74%。这对刚刚决定转型的我们来说，无疑是一次巨大的打击。
2016至2017两年，我们只能精简人员，稳住核心团队，养精蓄锐，等待时机。2018年底，我下定决心 “更改赛道”，针对离散型重工制造业智能制造领域的两化融合和数字化转型等多个方向开展技术开发和研究。2019年，公司和徐州软件园管委会联合美国思科网络公司共同成立了“全数字IOT实验室”，研发智能制造新技术，完善工业数字转型场景式解决方案，同年组建成立“中工创智信息科技（江苏）有限公司”。
如今，凭借雄厚的技术实力和业界良好口碑，公司成为美国卡特彼勒中国区企业、韩国现代集团中国区企业、三一重工集团、徐工集团等世界500强企业及多家上市公司信息化整体解决方案提供商和长期服务供应商。
◆企业家感言
山路崎岖跋涉险，荆棘丛生路难选，勇气希望并肩行，荣耀未来终结果。我们将持续助力中小企业数字化转型，不断努力奋进，达成企业愿景：赋能中国工业创新智能。
辞掉“铁饭碗”选择创业
江苏合旺食品科技有限公司总经理 李秋瑜
父辈筑牢了发展的基础，我们站在父辈的肩膀上，理应站得更高、看得更远。自主创业十年来，每走一步，我都坚持服务与管理并重，对待员工既宽严相济又张弛有度，对待客户既以诚为本又信守承诺。
◆创业故事
2007年，我18岁，在面临出国留学和进入部队锻炼的抉择中，我选择了参军入伍。在部队5年,退役后我进入一家央企工作，工作中我用勤奋和努力赢得了同事和领导的认可。
2015年，我萌生了创业的想法。为此，我创立了徐州本地女性成长空间——新女性俱乐部，将全国各地好的商业资源、好的创业项目引进到徐州，让徐州本地的女性有机会接触到一线城市的思维思想，扩宽人脉、资源共享、互惠共赢。
为了推动徐州本地女性成长，我邀请各个城市头部的创业导师来到徐州，为不同阶段的女性提供多维度的服务。从最初没有人理解、不愿意参加我所举办的活动课程，到慢慢有一些女性开始意识到自我成长的意义，主动来参加活动，主动要求学习，大概花费了两年多时间。两年间，它从一个学习平台，成长为一个融合女性商业思维教育、女性创业项目投资和孵化的平台。
在做好自己事情的同时，我开始思考自己的个人使命、家族使命和社会责任，怎样能实现有机统一。
我的父辈们从事的是最为基础的民生行业：酒水、饮料、粮油、调味品，拥有一线知名品牌20余个。2022年初，我开始将一部分重心转移到家族的工作中。我将家族企业按照产品划分为粮油、调味品、酒水、饮料四个事业部，物流和电商事业部作为支撑部门开展服务，精细化人员管理的同时，也提高了员工的福利待遇，增加了企业营收。
凭借独立创业积累的能力和资源，我帮助企业原有的产品增加了更多销售方式，线上增加了电商渠道，线下大宗粮油贸易走出了徐州，做到了省内外，打通了金融、铁路、能源等大型央企渠道。
◆企业家感言
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我会继续以自己的实际行动创造新业绩，为徐州经济高质量发展作出新的贡献。
筑牢信念之基 提升经营能力
徐州宣武集团党委书记 李昱成
作为80后企业家，我很幸运成长在一个欣欣向荣、蓬勃发展的好时代。
◆创业故事
回顾自己的创业历程，我想跟大家交流三个方面的体会和感悟。
一是只有筑牢信念之基，才能找到前行灯塔。作为集团党委书记，我始终把“让全体宣武人过上幸福生活”作为自己的使命。今年，我们将“‘同心圆’党员商户学习教育基地”作为书记项目，并开展了“共筑宣武梦，同心向未来”党团员青年共建活动，引导党团员商户队伍在工作中发挥模范作用，为凝聚群力、同心发展提供了坚实的思想保证。
二是只有提升经营能力，才能实现跨越发展。近年来，电商新业态迅速崛起，加上疫情影响，传统行业面临洗牌，转型发展是必由之路。为适应新竞争，我带领团队，奔赴全国各大市场，学经验、取真经。历时3个月，我们制定了以发展电商为主的“互联网+商贸”的全面转型升级发展战略。出台优惠政策打造电商产业园，免费培训，手把手指导商户电商实战，推动线上线下融合发展，支持引导商户向自主设计、自主品牌发展。培育千万级电商100余户、特色街区3条，引领2000家商户成功转型。
三是只有推进和谐共赢，才能实现务实为民有担当。针对当前商户的经营困难实际，我们在两次减免租金共计2500余万元的基础上，联系银行机构为他们提供最优惠的贷款，累计协助办理上亿元，解决商户周转困难。尤其推动了一大批高学历新生代青年商户成为市场发展的生力军，为后续发展注入了活力。和谐共赢的发展氛围，赢得了商户的信任和支持，目前市场出租率100%。
◆企业家感言
作为年轻一代企业家要时刻坚定理想信念，牢记嘱托、感恩奋进，切实做到政治上有方向、发展上有本领、责任上有担当。
勇于创新发展壮大食用菌种植产业
江苏康盛农业发展有限公司总经理 厉芳
康盛农业是一家集食用菌生产、研发、销售为一体的农业产业化省级重点龙头企业。我任公司总经理以来，不断引进国际先进的食用菌生产线、生产技术、管理模式和优良菌种，建立起了以北京、上海、杭州、南京、青岛、济南为中心辐射全国的销售网络。
◆创业故事
2013年我开始负责公司的经营和管理工作，如何把企业做大做强，我初步有了自己的思考。
我认为，首先要建立现代企业制度，完善经营管理体制，为公司良性运营打下坚实的体制基础。其次，要致力于创新发展，使公司不断壮大，多年工作经验使我深刻地认识到：市场竞争的结果就是优胜劣汰，企业如不创新就会被市场无情地淘汰，为此我完善了公司技术创新体系，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。首先由30名专业技术人员组成专职技术队伍，从事新产品研制开发和生产技术创新。二是和南京农业大学、徐州农科院等单位建立长期的合作关系，进行食用菌新品种的研发和技术创新。近几年通过企业的努力和大专院校的支持，企业现有授权专利25项，其中发明专利3项、实用新型专利22项。三是加强公司管理。我认为管理是企业永恒的主题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上我不断创新，建立了“行为”和“运作”两个规范模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想道德和工作行为。2014年实施以来，使全体员工由他律到自律，主动参与到管理之中，形成康盛农业独有企业管理文化。
此外，出于把公司做大做强需要，我们还制定了新的发展战略：用高新技术改造传统产业，继续与国内大专院校密切合作，开发出具有国际先进水平的食用菌产品和食用菌生产技术。
◆企业家感言
我会带领康盛农业持续坚守实体经济，专注现代化食用菌种植领域，以关键技术突破带动引领产业升级，在强链补链延链上展现新作为，这是我的光荣与使命。
打造世界一流灌溉综合服务商
江苏华源节水股份有限公司董事长 邱志鹏
从一个普通的业务员到现在的企业负责人，经历了太多的辛酸苦辣，唯一正确的选择是坚持不懈的努力。
◆创业故事
2009年，公司获得80万元无息贷款。随后，便开始尝试生产卷盘式喷灌机，全年生产20台，由于当时土地没有规模化流转，老百姓对产品需求不强，市场接受度不高，一台都没有卖出去。为了不让员工和自己失去信心，我把这20台喷灌机全部发到黑龙江农机大市场的仓库，对外宣传已经全部售出。
庆幸的是2010年中央出台“一号文件”，聚焦水利建设。有了政策红利助力，2012年公司中标世界最大规模单次采购订单——长春农委1.2亿卷盘式喷灌机及配套设备。这个订单也让公司积累了第一桶金。
有了资金的原始积累，2016年1月公司正式在新三板挂牌，2017年企业搬迁至徐州高新技术开发区。如今，通过十余年的发展，公司被评为国家级专精特新“小巨人”企业、国家级知识产权示范企业、国家高新技术企业。
关于公司发展经验，我总结了四点。
一是向技术创新要效益：创新是企业发展的灵魂和不竭动力，与高校、科研院所建立长期有效的产学研合作，引进国际先进技术，加大科技投入，提升核心竞争力，拥有产品定价权。
二是向精益生产要效益：通过学习导入精益理念，学习精益生产方法，提升品质、提高产能，做到肉眼可见的效益增长，将“拉动式”生产运用于生产实际过程中，真正做到“适时、适量、适物”地生产。
三是向模式创新要效益：创新不仅意味着推出新产品或服务，还意味着为客户提供不同于竞争对手的独特方式，从客户需求、资源和市场趋势的角度出发重新设计企业的核心活动，包括财务模型、组织架构、销售策略等。
四是向科学管理要效益：把企业战略、规划、制度转化成为效益、成果，从粗放型管理到精细化管理，从传统管理到信息化管理，以创新管理促进企业各项工作的扎实开展，从而进一步提升企业整体运营效率，提升企业核心竞争力。
◆企业家感言
展望未来，华源将放大已有的优势，凸显潜在的优势，逐步拓展市场，将公司打造成世界一流的灌溉综合服务商，为农业发展作出更大贡献。
共创共享新“淮海”
淮海控股集团有限公司副董事长 安桂辰
淮海蕴含着“淮之至清、海之至大、山之至高”的深刻内涵，这是我们淮海人开创事业的精神动力。作为年轻一代，我们希望把淮海文化的深刻内涵一代一代地传承下去。
◆创业故事
我想结合对“淮海”这个词的理解，分享淮海控股集团工作开展以及个人的一些思想感悟。
“海岱及淮惟徐州”之“淮”是淮河，本意是“至清之水”，代表着纯粹和赤诚。老一辈的淮海创业者凭着“敢想、敢干、敢拼、敢胜”的淮海创业精神，从徐州两山口车辆厂起步，把淮海打造成为国家级的集团企业。
“淮之至清”的纯碎和赤诚在淮海传承了下来，烙印在了新一代淮海人的基因里。多年来，集团始终遵循党建工作是“红色引擎”，高质量党建是企业高质量发展最有力保障的原则，坚持党建工作与经济工作“两手抓”、党建工作与企业文化“双推进”，打造“淮海铁军”，努力实现“党建强、发展强、社会形象好”的总体发展目标。
传承“海之至大”的大格局、大事业。“海岱及淮惟徐州”之“海”是黄海，本意是“至大之水”，代表着大格局和大事业。近年来，淮海积极布局钠电产业，在上游产业投资浙江钠创发展钠离子电池正负极材料及核心技术，在中间环节比亚迪弗迪电池签署了在徐州生产经营钠电池战略合作协议，市场终端环节发展车用钠离子动力电池以及储能产品，其中集团电动车产业计划在明年底全面实现钠电化的转型升级。淮海钠电新能源全产业链战略布局取得阶段性胜利，以电动车承载钠电新能源技术应用，以钠电新能源优势助力电动车产业发展，也迈入实质性的市场化推广阶段。
传承“山之至高”的人生至高境界。“海岱及淮惟徐州”之“岱”是泰山，本意是“至高之山”，代表着人生境界至高追求。在推动企业高质量发展的同时，淮海积极履行企业社会责任，坚持与员工、经销商、供应链和社会共创发展机遇，共享发展成果，引领行业健康发展。
多年来，我们积极参与“金秋助学”等活动，还通过优先接纳残障人士就业等，担当社会责任，做有情有义的企业。
◆企业家感言
作为新一代淮海的创业者，将传承“淮之至清、海之至大、山之至高”的精神内涵，谱写好淮海控股集团奋进之歌。
苏公网安备 32031102000168号
