中国黄淮网江苏宿迁讯（通讯员屈旭光 张海鑫） 宿迁地税局按照国家税务总局“三步走”和省地税局绩效管理推进时间表，以《宿迁地税系统绩效管理办法》为统揽，建立单位绩效为主体、团队绩效为重点、个人绩效为基础“三位一体”的“1+3”绩效考核体系。
一是对应“可量化、可累计、可比较、可挂钩”的绩效计划，单位当期考核结果通过个人勤绩加分和组织绩效挂钩直接应用，二级团队考评通过直接减分制和申报加分制得到规范。二是以正向激励为主、负向惩戒为辅，将原有的争先创优系列激励规定全部纳入绩效管理，实现全系统奖惩体系的统一。三是对考核流程的简化、对数据来源的明确、对表证单书的统一、对考核人员的培训、对考评责任的问责，提高绩效管理工作的公信力，开辟了一条有效解决“干与不干一个样”、“干好干差一个样”的绿色管理通道，“让业绩说话”成为税务干部的共识，激发了全系统干事创业热情。
责任编辑：滕富生
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