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◎徐州日报全媒体记者 孟祥 通讯员 焦海波 孙海芹 邓永红 新时代赋予新使命，新征程激发新作为。 3月7日，2019年全市卫生健康工作会议召开，分析了卫生健康事业面临的新形势新要求，安排部署当前和今后一个时期的重点任务，推动全市卫生健康工作高质量发展。 2018年是徐州发展史上极不寻常的一年，全市上下以贯彻落实习近平总书记视察徐州重要指示为主线，以推动高质量发展为主旋律，以建设淮海经济区中心城市为主抓手，推动经济社会各项事业高质量发展。全市卫生健康系统团结拼搏、攻坚克难，人民健康和医疗卫生服务水平进一步提高，医疗卫生改革成效进一步显现，区域性医疗中心首位度不断提升。 当前，全市三级医院数量达19家，其中三甲医院10家，国家临床重点专科及建设单位6个、省级临床重点专科94个、院士工作站12个，均高居淮海经济区首位。其中，全市35%外埠病人占有率不仅在淮海经济区独此一市，在全省乃至全国都有一定的影响力，“到徐州看病”成为周边地区群众的习惯。 人民健康既是民生问题，也是社会政治问题，是优先发展的战略任务。新年伊始，全市卫生健康系统立足新起点、瞄准新目标，早谋划、细部署、真落实，唱响推动卫生事业高质量发展的主旋律，谱写庆祝新中国成立70周年的健康新篇章。 市一院篇 2019年，是徐州市第一人民医院发展史上具有里程碑意义的一年。 在市委、市政府和市卫健委的领导下，市一院围绕“搬迁、调整、发展、提升”八字方针，做好新医院布局和诊疗流程优化；打造医院特色和专科优势，着力推进“十大中心”建设；紧扣“八项”工作重点，全面深化综合医改，加强医院管理和人才培养、引进，拓展发展空间和服务范围，夯实发展基础，改善医疗服务水平，提升综合救治能力，全力推进医院高质量发展，稳步走上持续发展的道路，为健康徐州建设作出积极贡献。 今年上半年，市一院将完成新医院建设的施工扫尾和综合验收工作，制订搬迁方案和综合配套谋划，做好新医院科室及病区功能布局，优化诊疗流程，将工程建设与搬迁工作同步进行，确保顺利搬迁，有序运行；根据新医院设备配套需求，分批次完成设备及办公用品购置计划；结合搬迁配套需求，统一领导、分工负责、协调配合，明确院领导及各部门、各科室的具体任务，提前配备设施设备，提前安排病人诊疗衔接。 为发挥医疗资源优势，市一院将着力打造十大特色诊疗中心：眼科诊疗中心及国家级重点专科培育、肝胆胰诊疗学术中心、肿瘤精准医学中心、国家级胸痛中心、卒中中心、远程医疗会诊中心、青少年近视防控中心、心脏大血管病分中心、创伤与急救中心、孕产妇和新生儿危急重症救治中心。通过不断开展新业务、新技术，在疑难杂病、急危重症的救治上实现新突破，形成生命救治网，打造区域诊疗中心，为人民群众提供全方位全周期的健康服务。 为深度整合医联体资源，市一院将继续做好铜山区、县（区）乡镇医联体的建设，逐步实现三级医疗网。进一步推进与铜山区人民医院紧密型医联体合作，与上海同济大学附属医院合作共建“徐州市消化诊疗中心”。提升信息化水平，搭建统一的分级诊疗信息平台，全面推进徐州市分级诊疗平台建设使用。加强国家级住院医师规范化培训各专业基地建设，提高师资队伍素质，引进住培考试系统。 2019年，市一院持续推进“一站两中心一联盟”建设，创建国家级院士工作站，发挥院士工作站的品牌效应和实际应用。加强医院文化建设，组织开展庆祝建国70周年活动，引导职工弘扬和践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高职业精神，塑造医术精湛、医德高尚、医风严谨的行业风范。 市中心医院篇 心有方向，行有定力。2019年，市中心医院在由规模效益型向质量内涵型转变的基础上，做好“三大转变”——由大型综合性医院向研究智慧型医院转变，由以临床为主型向医教研融合型转变，由制度管理向制度和文化管理结合型转变，吹响全面建设区域领先、省内一流、国内先进的淮海经济区医疗中心的集结号。 保持定力 引领区域转型发展提档升级 新的一年，市中心医院将始终坚持以人民健康为中心,以让人民群众获得更高水平更高质量的医疗卫生服务为目标，以深化改革为动力，以改善服务为重点，充分发挥疑难、急危重症诊治优势，促进医院综合管理、内涵质量、学科建设、技术水平、人才梯队、科研教学、优质服务、支持保障能力提升，塑造医院品牌，实现医院高质量发展。 早在2017年4月，徐州市中心医院就率先实施了以“转方式、调结构、强内涵”为关键词的地市级三级医院转型发展战略。近年来医院以科室综合目标为抓手，设立“医院质量安全奖”，深入完善“综合目标管理考核”和《临床科室基金管理办法》。推进了权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，把医疗质量放在更加突出的位置，各项医疗救治工作有力、有序、有效。2018年医院荣获“中国医院管理（医疗）卓越奖”“全国改善医疗服务优秀医院”“中国管理创新医院”“全省优质医疗服务示范医院”等多项荣誉。 提高实力 矢志不渝提供高质量医疗服务 实施高端人才引进战略，助推学科建设再攀高峰。进一步落实“人才强院”战略，做好急需专业高层次人才引进工作。进一步建立人才引进和培养机制,实行院领导包挂制度,引进人才做到引得进、留得住、有作为。以世界性眼光谋划发展，在已建成董家鸿院士工作站等5个院士工作站的基础上，再促成一批院士工作站和国内顶尖医疗团队的落户。搭建与国内外一流医院沟通交流的平台，与国际知名医院建立友好医院，开展合作项目，以人才战略推动学专科建设升级进位，在拥有心血管内科等20个省级临床重点专科、胸痛示范中心等5个国家级示范中心的基础上，实现“院有重点，科有特色，人有专长”，向着跻身国家重点专科建设单位或达到区域医疗中心水平的目标不懈努力。 打造互联网+医疗，积蓄发展新动能。市中心医院将人工智能、大数据、网络医疗作为改善医疗服务的重点，进一步完善信息设备升级改造，发挥好应有作用。瞄准互联网+医疗服务为目标，坚持医疗、信息化相结合，推动医疗服务从院内向院外延伸，从治疗向健康管理延伸，让“信息多跑路、患者少跑腿”，让百姓享受到智慧医疗发展带来的便利。 激发活力 不忘初心实现医院可持续发展 坚持党建引领,推动医院高质量发展。坚持以人为本和医院公益性。制定现代医院管理章程。进一步推进医院综合改革，促进医院规范化、专业化、精细化管理，充分调动医务人员积极性，实行民主管理和科学决策，实现医院现代化管理水平和服务水平，确保医院公益性目标的实现。 打造“学习型医院”和“研究型医院”。全员树立“学无止境”的终身学习观念，建立健全学习保障体系，努力打造多层次、全方位的学习网络，不断提高干部职工的思想素质、文化素质、专业技术素质和岗位技能水平。以人的全面发展促进医院整体医疗技术水平的全面提升和医院综合能力的跨越式发展。 深入落实医改政策。以“维护公益性、调动积极性、保障可持续”为目标，科学控制医疗费用不合理增长。多举措维护患者权益，减轻群众就医负担。在2018年各项质量指标改善、医疗服务质量和服务能力提升、医院运行效率提高的基础上，采取综合性措施,进一步规范医务人员诊疗行为,紧扣医改和公立医院绩效考核要求，努力实现医院社会效益与运行效率有机统一，实现医院可持续发展，为建设区域医疗中心、促进健康徐州建设作出应有的贡献。 徐矿总医院篇 今年是新中国成立70周年，也是全面建成小康社会的关键之年。2019年，徐矿总医院坚持以健康为中心、以医生为轴心，围绕医院“十三五”发展规划及医院管理八大要素，继续实施“三引进、一联合”“八大建设”和“三名”“三化”战略，以创新发展为主题，以提升技术服务和经营管理为抓手，依靠“技术、服务、市场、管理”四轮驱动，以专病专技、品牌建设和技术创新团队建设为切入点，打造有特色的品牌专科，以保增长、拓市场、调结构、降成本、控坏账提升经营效果，以绩效目标考核激励提升内生动力，全力推动医院的高质量发展。 为加强专科建设和人才培养，继续与国内一流医院和专科开展合作，尝试采用专科托管等新形式，引进1至2个院士工作站。采用专业扶持、技术嫁接、专科托管等多种形式，打造一批在徐州医疗市场中实力强、技术优、品牌响的优势专科。 进一步实施优质服务工程，通过提升人员素质、改善服务流程以及关键环节服务体验，推进服务持续改进，打造有温度的医院。加快推进基础设施改造和信息化建设，推进智慧医院和互联网医院建设，以远程会诊、远程心电、远程病理、远程影像、信息化平台为纽带拓展市场建立医联体，真正做到“让信息多跑路，让病人少跑腿”。全面落实从严治党，进一步转变工作作风，加强民生建设，坚持为职工办实事，打造廉洁幸福医院。 |
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