大黄山街道 “365”工作法助力项目加快建设

徐州日报讯（全媒体记者 刘作霖 通讯员 孟伟）“鑫晶半导体大硅片项目装备车间、拉晶厂房、切磨抛厂房的封顶和机电安装完成，预计年底测试品出货……”连日来，记者走进大黄山街道部分项目建设工地，街道探索实施的项目服务“365”工作法给记者留下了深刻印象，其推进速度快、协调对接快、落实到位快的实际效果，更是赢得了项目建设单位的一致好评。

据了解，“365”工作法主要是通过编织“区级服务、街道服务、村居服务”3张网，建立“直线、闭环、矩阵、平行、轴线、协同”6项工作法，制定“日碰头、周总结、月通报、季评比、年考核”5项制度，召集投融资公司、建设方、项目方以及相关部门负责人现场办公，定方案、定目标、定责任部门和责任人，倒排工期、挂图作战，确保任务落实到位、问题解决到位、责任落实到位。

“‘围墙外的事全程负责、围墙内的事全程协办’,已成为街道服务项目建设的新常态。”大黄山街道相关负责人告诉记者，“365”工作法的核心在于“6”，它能够实现服务全覆盖。在项目建设中，他们将任务书、计划表按照整体、季度、月度、周分为四级路线图，把单体单项工程细致分解到周，严格按照路线图的指向，串联督促每个序时点，助力项目建设加快推进。