黄淮网(聂树东) 连宿高速公路是江苏省重点建设项目，为把宿连项目建设成“品质工程”、“平安工程”、“绿色工程”、“信息工程”、“智慧工程”、“科创工程”、“廉政工程”，连宿高速公路中铁二十局集团一公司LS-SQ1标项目从施工进场开始就坚持高标准、严要求，狠抓质量过程控制，严控安全管理，合理配置资源保工程进度，为完成项目年度生产目标奠定了良好基础。
狠抓质量过程控制
过程控制是工程质量保证的基础，是实现效益的基本保障。该项目从材料进场开始严格控制工程质量，在施工过程中，严格推行首件认可制度，保证在首件施工过程定标准、定样板，做到样板引路。在推进过程中加强施工工序控制，每道工序严格报验程序，在首件上出现的问题施工过程认真把控。同时推行质量通病预防机制，从施工过程中减少质量通病的发生。总之，在质量提升方面项目牢固树立“没有最好，只有更好”理念，不断强化质量过程管理。在生产过程中利用现代化的科学管理方法，加强生产过程的有效控制，设置合理的管理节点，采取有效的质量过程控制措施，从根本上提高质量。
严控安全管理
安全工作是项目施工的基础，是实现以人为本的基本手段。项目安全管理方面，全体人员在思想上认识到安全工作高于一切，推行安全教育、安全体验、安全讲评等活动，提高安全意识;在管理职能上，安全职责高于其它职责，做到人人讲安全，人人管安全，保证了隐患及时消除;在管理举措上，投入更多安全措施，把控制危险源、消除安全隐患作为指导思想，确保施工过程本质安全，严格落实标准化安全防护手段，有效保证了施工安全。
保工程进度
项目开工伊始，跑步进场，科学部署，全力推进，积极主动与当地政府及各相关部门沟通汇报，认真规划项目部总体施工组织，全线第一家完成了项目部和三场建设，第一家具备开工条件。在项目实施过程，严格计划管理，将总体施工计划细化到月、到周，以周保月。通过周例会制度及时发现施工过程中存在的问题，并将问题及时解决。推行项目经理施工讲评活动，每月对项目施工进度与总体施工组织设计节点目标和进度目标进行对比分析，及时配置施工资源，纠正施工过程进度偏差。虽然在施工过程中进度曾经有一定偏差，通过及时调整保证了总体施工进度。
2022年该项目将继续认真落实好公司及业主的精神，发扬实干作风，坚持实干精神，用决心和信心、勇气和底气把项目建设成“样板工程”、“品质工程”，为打造“一带一路”交通标杆示范项目样板努力奋斗。
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