百盛郑州二号店开业一年关门 刷新“短命”记录

百盛万象城店停业

百盛万象城店停业公告

□记者杨霄 文 李康 摄影

核心提示|马来西亚百盛商业集团(下称百盛)在华的关店厄运蔓延入豫。如昨日，记者在郑州华润万象城所见，百盛店的停业公告牌孤守在被封的电梯入口处，向过往路人传递着它的最后去向。截至记者发稿，百盛未就此次闭店做出任何官方回应。而百盛河南一内部人士坦言，该店由立项之初，就被认定是一次勇敢“试错”。

【现场】运营一年关门，百盛郑州二号店刷新“短命”记录

9月30日被关掉的百盛郑州二号店，直至近期才被更多的消费者所发现。

昨日在郑州华润万象城内，或如两位路过“百盛停业公告”女顾客的诧异自语，“这里以前开过一家百盛?”

没错，它此前就呆在万象城最西角的2～5层，紧临铭功路入口。去年4月，因其未能与万象城同步开业，曾一度传闻“难产”。直至当年9月才得以开张，且颇显低调。

而今，其停业公告却称，这是与华润置地(万象城母公司)协商一致的结果，双方做此选择的出发点源于自身战略调整。

但这在零售业却尤为罕见。据了解，在去年华润万象城开业前，华润方是将百盛作为被其引入的第一主力店向市场做了推介。而百盛也曾自称，其“金标百盛”(二号店)为首次引入河南市场的旗下高端百货业态，主攻中产阶层的消费客群，与万象城的高端品牌定位相匹配。

但如今，如记者现场所见，这里能锁的都被锁上、能封的入口全被巨幅海报严遮。似乎表明，华润置业也希望尽快抹掉百盛“曾经路过”的痕迹。

当然，“一年就关闭新店”，无疑将刷新百盛入华21年来的最快关店记录，也会令这位昔日纵横中国的外资百货“一哥”颜面失色。

【初探】亏损无悬念，百盛郑州二号店官方失声

百盛郑州二号店究竟遭遇了什么?为何如此匆忙关店?

截至记者发稿，百盛集团未对此做出任何回复。与此同时，在新浪财经的百盛集团(3368.HK)公告栏以及百盛官网，均未出现郑州二号店闭店的通告。

但事实上，3个月前，华润方就曾向业内外抛出过百盛欲撤离的消息。一消息人士向记者透露，当时，因百盛向物业方华润提出修改合作方案，由租金(以年计租)改为联营(以协议比例销售利润分成)，遭后者拒绝。因此，双方最终走到了分手的结局。

仅是房东与房客在合作方式上的分歧所致?

二七商圈的同业竞争者并不完全认同。某内资百货发展部高管称，业绩无法弥合成本，才是百盛与华润分手的核心问题。事实上，从百盛二号店延时开业(原计划与万象城同步)的那一刻起，它就被同业看做“笑话”了：你见过没有一层的百货店吗?

其介绍，在传统百货业，一层物业作为引客入口，是任何商家的“核心利益”。它不仅承载着一家门店最顶尖的品牌与商品内容，同时也是商家的绝对利润支柱。而百盛二号店缺失一层，使其在招商环节就已失利，尤其在化妆品、珠宝、国际一线品牌等商品类目，无法兑现与万象城定位相匹配，只得将一层物业拱手“退还”给华润。

对于业界的纷纷议论，百盛河南公司一高管昨日向记者坦言，“这并没有出格”。

【深解】合作“试错”完毕，百盛与华润各找所需“台阶”

百盛郑州二号店究竟亏损了多少?

前述百盛内部人士谢绝回答。仅称，迅速关闭郑州二号店，当然是为了业绩止损，“快刀斩乱麻”。而该店开业时，不仅存有物业条件、招商状况等现实问题，同时也遭遇到宏观经济下行压力加码、同业竞争无限放大等诸多挑战。但回顾来看，只因在数年前，百盛与华润双方就已达成战略合作规划，包括郑州在内进驻国内4家万象城。因此，郑州二号店在当时接到了“强行开业”的指令。

如此说来，百盛提出修改合作方案，只是为了找一个退场的“台阶”;而华润，也急需甩掉尴尬的第一主力店，实现腾笼换鸟?

百盛内部人士称，应是百盛与华润双方的一次联合“试错”。至少对百盛而言，的确需要单体百货零售商转型的路径。而华润的大体量购物中心，即被视为最好的试验载体。当然，这忽视了区域市场的环境差异性，以及具体合作项目上的“问题矫正”。

“如果Burberry要在万象城与百盛做二选一，它会选谁?”上海贝兹投资管理发展有限公司董事长谢涛称，百盛与华润战略合作中出现的最大问题，就是无法调和“品牌商资源互搏”的现实矛盾。

【延伸】首轮租约倒计时，百盛能在河南坚持多久

百盛关闭郑州二号店，是其关店潮持续蔓延、不得根治的直观表现。

由2012年至今，百盛已陆续在上海、贵阳、石家庄、济南、常州、北京和天津关掉了8家门店，而郑州二号店则为第9个。

而这，更是昔日百货“一哥”在国内市场日落斜阳的现实窘态。

据中国连锁经营协会发布的“2014中国连锁百强”榜显示，上年度，百盛在华全年销售规模为194亿元，其门店总数为57家，位居国内零售业第31位。但同期，河南本土零售商丹尼斯销售规模为172亿元，排名已至第36位。

要知道，2006年，百盛在国内百货业做“一哥”时，丹尼斯才是个入榜“新生”。

“‘房东式’商业模式、‘撒胡椒面’(单城单店)的发展模式、名不副实的连锁化规模，最终让百盛苦尝局部市场频频失利。”河南丰汇商业地产顾问有限公司董事长顾春强提醒道，百货商首轮租期通常为15年。这意味着，2005年入豫的百盛，其一号店(汇龙城店)即将走到续租的关口。顾春强的问题是，“在河南市场仅剩一家店、仅剩5年租期的百盛，该拿什么换取品牌商持续合作的信任?”

一语成谶，郑州闭店后的百盛，正在遭遇一轮前所未有的品牌负面效应。如在百盛一号店，空铺比比皆是。

　　百盛内部人士称，在销售旺季对卖场大幅调整是无奈之举，但不得不做，必须在餐饮、娱乐、休闲等领域加大引入，才能有效实现与同商圈竞争者、电商的错位。否则，只能陷落恶性循环。

该人士另称，百盛不会放弃河南市场。目前，在郑州市区正在积极选址，会尽快将空缺的二号店“补上”。

但问题是，拿着河南市场不如人意的业绩报表，百盛集团会最终做何打算呢?这只有拭目以待。