徐州华润电力有限公司借助信息技术消除安全风险

◎徐州日报记者 杨旭东

近日，徐州华润电力有限公司顺利通过NOSA的四星评定，距离NOSA五星安全的终极目标又近了一步。

NOSA五星管理系统是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，通过对工作中影响“安全、健康、环保”的危险点进行辩识、评估，采取有效控制手段，尽量降低工作的安全、健康、环保风险，确保企业的经济效益和员工利益。

徐州华润电力有限公司通过创新引进NOSA五星管理体系，不断完善安全生产管理制度，营造出了浓厚的企业安全文化氛围，构建出适合自身的安全生产管理长效机制。公司在NOSA五星管理体系中“星光”被不断点亮的背后，现代互联网科技和信息技术的应用起到了极大地推动作用。“安健环曝光台” 、“安健环网站”、“安健环微信群”、“安健环微信订阅号”构建起公司安全信息网络平台。“互联网+安全生产”使徐州华润电力有限公司安全生产主体责任落实得更深、更细，生产设备的可靠性、安全性和经济性不断得到提高，有效保证了公司长期安全、健康、环保的可持续发展。

“安健环曝光台”

人人都是安全员

“曝光”，在人们的印象中都是新闻媒体或自媒体第三方的角度揭发“丑事”，很少有单位或个人自揭“丑事”，而徐州华润电力有限公司在安全生产上偏偏就要自揭“丑事”。在徐州华润，每一位员工包括承包商在现场发现不安全不文明的现象均可拍照，然后通过专用账号上传到“安健环曝光台”。

2015年1月底，通过进一步改进完善，公司在内部信息网络的基础上将最初只是由公司安全监督填写的安全生产曝光台放开权限，公司每位员工都可通过专用账号上传曝光现场存在的问题。“曝光台”的开放，旨在通过曝光现场存在的不安全不文明现象，督促相关责任单位、责任人及时整改闭环。“曝光台”的每一条问题经过整改落实，使每一位员工自觉防止类似情况再次发生，达到举一反三，防微杜渐的目的。

“曝光台”有一套严格的录入规范，包括时间、曝光描述、发布人、发布人部门、整改部门、现场图片、专业、责任人、维护单位、要求完成时间、整改回复、回复时间、整改措施整改人共13个栏目，“栏目”下还设置了“情况说明”。各部门指定了专项负责人，各部门也设立了公用账号，以便及时上传、落实、整改、回复曝光发现的问题。公司规定了各部门、员工曝光条数，按月进行统计分析，根据统计分析结果，未在规定时间内整改并上传图片的部门，在公司月度绩效里进行绩效考核。

徐州华润电力有限公司环境健康和安全部安全监察徐蕾说，“曝光台”作为企业主体责任的落实窗口之一，起到了相当重要的作用，一方面发动全员查找隐患；另一方面针对隐患各责任部门有整改、有跟踪、有落实,实现了隐患排查的五到位；第三方面对于曝光的隐患和问题，非责任部门也可以借鉴学习，避免本部门也发生类似的隐患和问题。

“曝光台”的设立实现了曝光项目的详细查询，按部门、人名进行逐项的分析和对比，进一步加大了公司对安健环工作管理、监察的力度，利用公司网络、手机快速、有效的将检查中发现的问题进行上传、曝光、通报，对全面规范安全行为、促进现场整治起到了积极有效的作用。2015年公司共发布曝光11318项，整改完成10965项，整改完成率96.88%。

“安健环网站”

安全信息公开透明

作为公司落实主体责任的另一个窗口，公司内部的“安健环网站”使安全信息公开透明。网站将安全监察、NOSA管理、精益管理有效结合，设立监察通报、承包商管理、部门管理、事故案例、应急管理等十项专栏，将管理信息和整改闭环透明化，整改前后图片一一对应，闭环效果一目了然。

网站上公司安全会议、安全活动、安全简报、安全总结、安全事件记录等相关信息非常齐全，每一位员工都可通过计算机查询。通过公司在网站发布安全检查的通知，明确检查的相关要求和计划；检查后及时发布检查通报，明确整改要求；各部门根据通报要求，制定整改的计划，明确整改人、整改日期；整改结束，专业人员及时上传整改完成情况；公司对未整改完成的问题进行动态追踪，安全检查管理闭环有效性显著提高。

事件调查与处理实现流程化管理，有效提高了事件管理的效率。同时，网站还设置了承包商管理专栏，公司下达对承包商的规范要求，各承包商按规定定期上传相关资料、台账，同时在网站上每月公示承包商月度评价得分，将工作质量、缺陷处理、设备管理状况和班组建设等作为评分项，真实的反映了承包商的整体素质和工作能力，有力的促进了承包商对安健环工作重视程度，强化了对承包商的管理。

网站在公司每一台计算机上都可以进行查询，方便各级管理人员现场检查、评估、上传数据，安全监督人员定期在网站上发布监察通报，各部门专业人员第一时间即可掌握信息，责任部门可立即安排整改闭环，减少了中间环节，通报——整改——闭环一目了然，大大提高了安全管理效率。

公司领导、各部门通过网站可实时、全面掌握了解公司安健环管理现况，了解承包商管控情况、查看上级安全文件、公司内部安全通报、部门通报等，实现管理工作规范化、流程化、系统化。在各部门月度绩效合同中，网站更新率、安健环整改。网站自开通以来，截至2016年5月，已上传资料2880篇，网站点击已超过164231人次，通过网站运行管理，推动了公司安全管理新发展，为落实企业安全主体责任起到了积极的作用。

“安健环微信群”

安全文化深入人心

在华润，微信也成了发现隐患、曝光问题的“神器”，所有人随时随地都可以参与到现场隐患排查工作当中。

公司设立了成员239人的“生产技术群”，成员为公司管理层、部门各级管理人员、公司和部门安全监督人员；建立成员71人“检修技改群”，成员为公司管理层、部门各级管理人员、承包单位项目经理、生产技术人员和各级安全监督人员；还有成员87人的“精益安健环群”，成员为公司管理层、元素负责人、安健环代表。三大微信群基本涵盖了所有管理层人员、专业技术和安全监督人员。

“微信群”建立后，信息的沟通及协调及时顺畅，对于群组发布的隐患或违章行为的落实情况，各部门、承包商都密切关注，生产作业过程的隐患、违章及违纪现象得到及时发现与纠正，现场各种隐患及员工习惯性违章大幅减少。

为做好公司精益安健环文化建设，传播精益安健环知识，打造良好的安全文化环境，公司还开通了安健环微信订阅号。公司员工、承包商共497人加入订阅号。订阅号主要发布内容分为三个主要栏目：上级相关制度、要求宣贯；公司安健环活动、竞赛；精益安健环知识分享，不定期推进各项专题活动。公司每周由专人进行编写、发布，通过不断宣传公司安健环政策、传播安全知识，为提升员工安全意识起到了积极的作用。

细节决定成败。“互联网+安全生产”让公司每一位干部、员工更加关注安全生产的细节，各类安全隐患在萌芽状态就能得以消除。大家都是安全员，企业的安全生产形势自然也变得越来越好。徐州华润电力有限公司借助“互联网+”让NOSA这一五星管理系统得到了强有力的执行，形成了一套完善的生产管理模式，在安全、健康、环保的可持续发展道路上大步前行。