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2013年5月18日，经中国银行业监督管理委员会批准，在原沛县农村信用合作联社基础上改制组建的沛县农村商业银行正式挂牌并对外营业。 三年来，沛县农商银行始终坚持服务“三农”、服务县域经济发展的市场定位，依托体制机制优势，积极调整经营策略，求真务实、开拓进取，实现了经营实力与金融服务水平的同步提升。截至2016年10月末，各项存款余额114.06亿元，各项贷款余额85.86亿元。存贷款市场份额占全县四分之一，存贷款总量稳居全县各金融机构首位，荣获徐州市扶贫开发工作先进集体、徐州市先进基层党组织等荣誉称号。 厚积薄发 强势发展显本色 沛县农商银行牢牢把握经济发展形势，立足县域市场，紧扣“支农支小”的发展主线，充分发挥体制机制优势，主动顺应形势变化，积极调整经营战略，抢抓发展机遇，大力拓展业务，取得良好的发展业绩。截至10月末，全行贷款总额达85.86亿元，比三年前净增26.76亿元，增幅达45%，成为对地方经济发展支持度和贡献度最大的银行。 该行推出“手机自助贷”借助“互联网+”技术，创新推出的线上线下受理贷款的新业务，打破了办理贷款时间和空间的限制；全力打造新型农户家庭阳光信贷“阳光快易贷”信贷品牌，根据小微信贷交叉检验技术，按照“背靠背”问卷调查、走村入户实地调查、数据比对、民主评议、确定授信额度、客户用信等流程进行标准化操作，整个过程“阳光操作”、公开透明。截至10月末,已有2.79万户获得授信，授信金额高达12.77亿元；专门成立小微贷款中心，招聘选拔优秀客户经理，做好微贷技术的培训推广工作。根据小微客户“小、频、急”的资金需求特点，推出“小微新易贷”、“信用新易贷”和“惠农新易贷”信贷产品；大力拓展居民消费信贷，推出“康居快易贷”、“幸福爱车贷”、“致富快车贷”，对居民在房产、汽车、家电购置等方面的消费需求做到应贷尽贷。截至10月末，该行个人住房按揭贷款余额4.61亿元，汽车按揭贷款余额达到9427万元。 强基固本 凝心聚力谋转型 管理是企业成长壮大的原动力，更是企业赢得竞争、永续发展的持久推动力。通过强化内部管理，合规经营、稳健发展的理念已在沛县农商银行员工心中深深扎根。 该行通过开展合规宣传活动，营造合规文化氛围；通过开展典型案例讲座、组织学习班等多种宣传教育形式，树立员工“合规中操作、合规中经营、合规中发展”观念，提高合规工作能力，防范各类案件的发生。梳理现有制度，废止不适应的制度，出台新制度，避免新旧制度交叉而造成一些不必要的执行矛盾和风险隐患。克服“无规、错规和漏规”现象，实现经济与安全双重目标。 在发展过程中，沛县农商行树立牢固的风险防范意识，建立统一的授信制度、授信决策机制、信贷定价机制以及信用风险预警体系。强化贷款三查，严格考核问责，增强制度执行力，提高对信用风险的识别和防控能力，抗风险能力持续提升。 实行“一笔一策”清收，以清单形式逐笔进行分析，通过各种社会资源了解和掌握借款人和担保人的情况，切实摸深摸透各类贷款发生风险的真实原因，形成“一笔一策”的清收方法，并实行名单制。 同时，联合公安、法院开展集中执行行动。开展了清收农商行不良贷款集中执行“凌晨行动”，制定了《清收农商行不良贷款集中执行实施方案》，成立执行行动小组，形成立案、审判、执行全覆盖，对老赖限制其坐高铁、飞机、住宿等，不断增大违信违约成本。 锐意进取 创新服务促发展 创新是企业发展的不竭动力。沛县农商银行针对客户多元化的金融服务需求，充分发挥点多面广，机制灵活的竞争优势，持续不断地加强产品和服务创新，拓展发展空间。 该行加大计算机应用力度，先后上线非现场监管报表系统、不良资产管理系统、人力资源管理系统、管理会计系统等多种应用系统。进一步完善了科技工作相关制度，定期开展科技应急预案演练，科技应用水平和问题处置能力有效提高。 通过不断发展，该行电子银行产品创新和服务渠道建设取得成效。截至10月末，共发行圆鼎卡 47万张，网银签约3.98万 户、手机银行签约客户3.2万户、POS特约商户398 户。金融便民服务实现“村村通”，农民足不出村即可享受小额取现、消费、转账、查询等基础金融服务，有效满足了客户多元化的金融服务需求。 在企业文化建设方面，该行以诚信经营为基石，以人本管理为核心，不断丰富企业文化内涵，将“敬业协作，创新求胜”的企业精神渗透到经营活动的每一个细节，引领企业发展。建立员工面谈沟通制度，畅通员工诉求渠道，引导员工参与企业经营管理。深入开展群众路线教育实践活动，切实加强廉洁自律，转变工作作风，队伍形象有效提升。 回首过去，豪情满怀；展望未来，任重道远。站在新的起点上，沛县农商银行将全面推进商务转型，不断开拓创新，改进服务，着力改善民生，积极支持小微企业，尽心服务实体经济，切实履行社会责任，为建设强富美高新沛县而努力。 |
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