中国黄淮网安徽讯（通讯员 ）前不久，皖北煤电集团恒源煤矿组织的310人的“南仙泉煤业托管团队”分三批踏上了开往山西长治的班车。长期以来，该矿依托自身的技术、管理、人才等优势“走出去”，以成建制的方式对民营煤矿进行整体托管，开启了“以矿托矿”管理的新模式。
攻坚克难展风采
“南仙泉煤业停产已有3年之久，基础差、投入不足，安全制度简易，安全生产与技术管理人员严重匮乏，矿井存在的安全隐患较多，复产难度可想而知。”南仙泉煤业矿长吴修山介绍说。
面对困难，托管团队不等不靠、精心组织、精心设计，先后完善了生产、地面生活设施；建立健全安全生产、技术管理等各项规章制度；完成了井上下生产系统、机电设备检修，综采工作面按预期实现联合试运转；对井下失修巷道以及斜巷运输设施进行全面整治。通过一系列马不停蹄的日夜奋战，6月底，综采工作面成功实现综放开采，所有生产系统正常运行，矿井质量标准化水平大幅提升；7月18日，长治市煤炭工业局正式下发南仙泉煤业矿井复产通知函，南仙泉煤业正式复产。
“恒源煤矿作为一个高素质的国有煤矿，对我们的帮助很‘给力’。”南仙泉煤业负责人李义平竖起大拇指说。仅三个月的时间，恒源煤矿的热血男儿出主意、想办法、抓协调、促推进，尝尽酸甜苦辣咸，硬是啃下这块硬骨头，让恒源的旗帜在三晋的大地上高高飘扬。
“移植”创新促发展
按照国有煤矿的管理模式，结合实际状况，管理团队对托管矿井的管理制度重新移植、梳理进行“本土化”改造。严格落实安全生产、经营责任制，下发实施安全目标托管考核办法和经营管理考核细则；从现场管理入手，强化干部跟带班制度与隐患排查制度的落实兑现，严格执行“追责”制度；取消专门勤杂服务人员，实行一岗双职或一岗多职；优化部分岗位职责分工，对井下排水，通风、机电维修等岗位实行一人两岗或多岗平行作业方式。
“我们仔细分析了自身的优势和劣势，结合托管矿井的实际，尽量把我们好的做法和优点移植、放大，扬长避短，发挥特长，消除短板......”南仙泉煤业经营管理部部长李怀光如是说。
根据矿井中长期采掘接替安排，托管团队对南仙泉煤业3#煤采区开拓准备巷道物料运输系统进行改造，完善斜巷运输设施，安装相关运输设备，技术管理等相关准备工作按期完成；采取措施对15102回采工作面、两巷进行了维修处理，对机电设备进行检修调试复产，按照正规循环组织生产，整体产量稳中有升。
真情关爱暖人心
“我们对托管团队在工资、福利、待遇等方面进行倾斜，大力支持他们在异地开展托管矿井工作，推动托管矿井的安全平稳发展。”恒源煤矿矿长张义勇在矿安全办公会坚定地说。
针对托管团队中部分员工思想观念转变的问题，托管团队管理人员经常深入员工之中，与员工进行座谈交流，解疑释惑，向员工讲形势、讲政策，通过做细致地思想政治工作，让员工在心态上有了较大改变，逐渐破除“在家千般好、出门万事难”的固定思维。为了能让托管团队成员吃到家乡口味饭菜，托管团队自备厨师，员工餐厅全天候开放，推出各色各式饭菜，就餐员工随到就随开“小灶”；为了减轻员工的思乡情绪，在矿区开通全覆盖式“WIFI”，员工随时可以通过手机与家人进行视频聊天；定期举办篮球赛、羽毛球赛等娱乐活动，进一步丰富员工的业余生活。
自托管团队托管南仙泉煤业以来，安全生产规章制度细化完善，管理机构合理规范，员工队伍思想稳定，生产运行平稳，安全实现“零工伤”，正逐步刷新着一个民营煤矿的形象。
责任编辑：滕富生
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