徐州市一院积极谋划实施“十三五”发展目标

  一年，有如白驹过隙。然而这短暂的365个昼夜，对徐州市第一人民医院而言却意义非凡。2015年，以杜钟祥院长为代表的新一届领导班子砥砺前行，带领全院职工艰苦创业、大胆改革、锐意创新，使医院呈现出勃勃生机。一院人用自己的实际行动交出了一份满意的答卷，为我市和淮海经济区患者擎起一片健康的蓝天。

  ◎文/徐州日报记者 陆铭 通讯员 焦海波 黄玉梅 图/陆铭

  稳步发展亮点频现的2015

  谈起2015，院长感慨良多。“2015年，是我院建院80周年的纪念之年，也是成绩卓著的一年。我院以建设现代化新医院和创建三级甲等医院为目标，立足现实、准确定位、理清思路、突出重点，较好地完成了全年各项任务。”

  2105年，市第一人民医院积极改善医疗服务，提升技术水平，全年诊疗人次、急诊人次、出院人数、手术例次同往年比均有大幅度增长，各项指标优异，较好地完成了全年各项任务。

  市第一人民医院注重医院经营管理，积极开展新业务、新技术，17个新技术获2015年度徐州市医学新技术引进奖，其中一等奖1项，二等奖6项，三等奖10项，获奖档次、数量为医院历年来最多的一年。

  市第一人民医院积极打造特色专科提升医院影响力，年内被中国卒中中心联盟首批认证为徐州地区首家“卒中中心”，成功举办了挂牌仪式暨淮海经济区首届卒中论坛，对提高我院及徐淮地区卒中规范化救治起到了良好的示范与带头作用。市眼病诊疗中心开展的项目齐全、技术过硬，吸引了大量我市及周边地区患者前来就诊，在淮海经济区处于绝对领先地位。

  2015年，市第一人民医院增配基础设备，全年购置了医疗设备282件（台），包括GE公司IGS530 DSA、AMARIS阿玛仕准分子激光治疗仪、眼科实验设备、腹腔镜、胃镜、宫腔镜、胆道镜，脑外和眼科手术显微镜、移动DR、眩晕治疗仪等，重点解决常规基础设备的维护与更新；

  2015年，市第一人民医院加大信息投入，全面升级药房信息系统，完成电子病历与临床路径系统、门诊药房自动排队叫号系统、门诊收费处自动评价等系统。实现全院无线网络覆盖，在个别病区试点运行移动护理、移动查房；

  2015年，市第一人民医院注重医院经营管理，积极培育新的经济增长点，严格控制平均住院天数和次均费用，提高床位使用率。医保执行单病种限价管理，合理控制次均费用；

  2016年是“十三五”开局之年，市一院将认真落实国家、省、市卫生工作精神，加快改革步伐，加大管理力度，以

  等级医院创建和医院迁建工程为中心，以专科建设为抓手，以科研、人才为后盾，以技术创新为动力，以群众满意为目标，打造优质医院品牌，拓展发展空间和服务范围。

  2016年，市一院的工作目标是围绕等级医院创建和医院迁建工程，加快内涵建设，夯实发展基础，在管理效能、专科水平、医疗服务、质量技术、科研教学、人才梯队、区域影响等方面均要取得新突破，达到综合救治能力进一步提升，门诊服务量大幅增加，医疗服务质量明显提高，病人满意度不断提升、品牌效应逐渐凸显、改革发展稳步推进的目的。

  加强各项建设助力医院发展

  杜钟祥介绍，市一院整体迁建备受社会关注，2016年，该院将加快推进医院整体迁建工程，争取年底完成部分装修施工及设备安装，“按照时间节点，医院新址主体工程将于今年9月底完成，10月开始装修施工及设备安装工程，年底前进行外装修施工，开始室外总图及附属项目施工。”2016年医院还将会继续推进信息网络化医院建设进程及加强基础建设。

  开源节流同时强化医疗质量

  增加新的经营渠道和新经济增长点谓之开源；减少降低开支、加大成本控制则是节流。

  加强开源节流不是一句空话。2016年，市一院将加强经济运行管理，在全院推进单病种成本核算和项目成本核算，做到开源节流。加强各科经营管理意识，算好科室运行成本账，积极开展新业务、新项目，寻找新的经济增长点。要利用管理手段提高医院经济运行效率，加强经营管理和经济运行管理，落实收支医疗成本增长率、次均费用“双控”，药品收入占医疗收入比重、卫生材料收入占医疗收入比重“双降”，通过经济杠杆作用，调动全院职工积极性。

  医疗质量是医院发展永恒的主题，在这方面，该院2016年计划加强对医务人员质量安全意识培训；强化核心制度落实，重点加强危重病人、“危急值”病人、非计划再次手术病人、住院超过30天病人管理；加强病历病案质量管理，全面实施电子病历系统及临床路径、单病种质量管理系统；积极推广日间手术，规范流程，缩短住院天数。

  分层次推进重点专科创建

  2016年该院将分层次推进重点专科创建，要加强眼科在科室管理、科研教学、人才梯队、业务创新等方面建设，争取高质量科研成果，争创国家级临床重点专科；要定期考核确定的8个省级重点专科创建单位进展情况，按照创建计划督促落实；全院所有临床科室，市级临床专科对照省级标准，非市级对照市级标准进行科室管理和建设，申报市级重点专科的科室要逐条落实标准，做好现场迎检准备。

  科技兴院，打造人才团队

  市一院围绕“科技兴院”战略，继续提高科研教学水平。注重学术及科研综合能力的培养，将科研课题、科技成果、新技术引用、发表论文等与专业技术职务聘任挂钩，促进科研能力整体提高。年内争取国家级、省级课题2－5项。采用多种方式、多种渠道招聘和引进一批学科带头人、高层次人才、紧缺型、实用型人才。

  “十三五”开局之年，市一院还将充分发挥眼病防治研究所、市不孕症研究所、卒中中心、腹膜透析指导中心等作用，明确学科发展方向。眼病防治研究所要加强科研力量和实验室建设，保持和提升在淮海经济区的学术地位。腹膜透析指导中心要进一步发挥指导作用和辐射作用，促进地区间专科的紧密联合。卒中中心要按照国家、省相关要求，进一步做好规范化建设。进一步支持癫痫病诊疗中心和眩晕诊疗中心的建设，要充分利用市卫生计生委对薄弱专科的扶持资金，引进烧伤专业人才和设备，加强烧伤科建设。

  “十三五”总目标“省内一流，国内先进”

  据了解，市一院“十三五”的总目标是“将医院建成省内一流、国内先进的现代化园林式三级甲等医院”，共分为三步走，分别是2016－2017年完成医院整体搬迁；2018－2019年力争再创建1个国家级重点专科，3－5个省级临床重点专科；2019－2020年“三甲”医院达标挂牌。

  “十三五”期间，该院形成以医院本部为中心，下属眼科医院、公安监管医院、以及部分合作医院、对口支援医院、技术指导和社区卫生服务中心的医疗协作联合体，扎实做好分级诊疗、双向转诊。开放床位达到2000－2500张，门诊总量150－200万人次，出院人次6－8万人次。

  夯实基础谋新局，蓄势待发开新篇。“十三五”开局之年，市一院将为实现跨越式发展打下坚实的基础。