编者按：
他们有艰苦创业追求卓越的拼搏精神、他们有锐意改革敢为人先的创新理念、他们有专注品质造福社会的价值追求、他们有爱国守法务实诚信的优秀品格……
他们是优秀企业家，在深入实施新旧动能转换重大工程中具有重要作用。激发和保护企业家精神、坚守实体经济、聚力高质量发展、推进新旧动能转换工程建设……山东企业家怎么看，又准备怎么干？背后有着怎样的故事？齐鲁网、闪电新闻客户端记者走进企业，面对面对话企业家，并推出“弘扬企业家精神 聚力高质量发展”系列报道。
本期推出系列报道②谭旭光：专攻主业 企业家就是要能挺身而出
齐鲁网潍坊4月9日讯 今年全国两会期间，习近平总书记到山东代表团参加审议。全国人大代表，山东重工集团党委书记、董事长，潍柴集团董事长谭旭光回忆了10年前习近平总书记到潍柴考察调研的情况，并介绍了10年来企业专注发展发动机主业的情况。
回忆起3月8日的这一幕，谭旭光仍然激动不已。
发言中，谭旭光从创新、发展核心主业、走出去三个方面向习近平总书记介绍了潍柴的转型之路。“2008年，潍柴的年收入是500亿元，去年是2300亿元；利润从29亿元到突破100亿元。我们这10年的发展，走出了一条独具潍柴特色的转型之路”。
10分钟发言，也讲述、印证了潍柴10年的发展。
时光追溯到1998年，37岁的谭旭光被委以重任成为濒临破产的潍坊柴油机厂厂长。上任之初，他就干了很多山东企业家上任后的相同的举动——砸！相比张瑞敏的砸冰箱，他砸碎了不合格的发动机。
“我做的第一件事，就是把潍柴卖出去的100多台大型发动机拉回来，在1000人面前全部砸掉，让所有的职工含着泪开完了这场会，就是要让大家从内心里心疼，让大家意识到产品质量会导致企业走向灭亡”。
（资料图：1999年潍柴推行工程技术职务改革，打破技术职务终身制）
谭旭光的大锤在潍柴内部掀起了一股改革旋风，在此后3年里，谭旭光提出了著名的约法三章，开展了劳动、人事、分配制度三项制度改革和“三三制”产权改革，将一个计划经济体制下的大企业再造成为适应市场经济的、有竞争力的全新企业。
谭旭光坦言，如果没有1998年到2001年这3年的改革突围，可以说没有潍柴后来的发展。“等市场是来不了的，要饭也是没人给的，只有自己去找市场”。
实践也证明了谭旭光选择的明智。谈到心无旁骛攻主业，谭旭光有着自己的理解：“有的企业发展起来了会涉足房地产等行业，但是潍柴没做、一分也没做。我觉得做实业就是要专注。此外，当主营产品、主业产品不挣钱，亏钱的时候，用房地产挣的钱来补充，我认为这不是一个好的方法”。
其实，谭旭光很早就给潍柴定了一个目标：要专注主业，把发动机卖得比房地产更赚钱。
他告诉记者，从濒临破产，不为房地产动摇，专注发动机业务，现在调整结构，做动力总成，这样重型汽车的核心技术掌握了，中国的重型汽车已经完全实现了自主。“我们现在在中国的发动机销售比美国的康明斯高10%，过去我们被别人瞧不起，现在他要仰着头看我们”。
执掌潍柴20年来，谭旭光把集团的业务板块从发动机延伸到整车，从陆上动力延伸到海上动力，从传统能源动力延伸到新能源动力，在这过程中，无论是收购湘火炬、收购法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲、美国德马泰克，他的初衷都是通过资本运作来补齐潍柴短板、完善产业链条，把潍柴铸就成为“中国动力心”。
在谭旭光看来，作为一名企业负责人，承担着业务上的风险，关乎到事业能不能成功。作为团队中的领首，要为团队为企业负责，只有这样的企业家，才能造梦、才能实现自己的远大的梦想，“在这个造梦过程中，就要有担当精神，特别是，遇到困难、遇到挑战的时候能够挺身而出，这才是我理解的企业家精神”，谭旭光说。
记者手记： 优秀的企业家就要心无旁骛攻主业
在企业界，谭旭光有个“谭大胆”的称号。他做事大胆，不达目的绝不罢休，看准的目标，就跟狼一样，要一举拿下。
无论是收购湘火炬、法拉帝，还是凯傲、德马泰克，都反映出他的嗅觉异常敏锐，执行力异常强势，一生专注发动机，一生追求打造“中国动力心”。其实，在他身上，记者看到最多的一个词就是专注。
专注是通向成功的重要路径，或者说唯一路径。20年来，谭旭光一直带领潍柴聚焦主业，做好中国动力，不仅收获了市场的肯定，更收获了习近平总书记的点赞“心无旁骛攻主业”。
来源：齐鲁网
苏公网安备 32031102000168号
