安徽省属企业党建行系列报道之二

江淮汽车：抓党建促生产 转型升级添动力

李阔

江淮汽车集团控股有限公司（以下简称“江淮汽车”）是一家多元化综合型国有大型汽车企业，其前身为始建于1964年的合肥江淮汽车制造厂。

半个多世纪以来，“江淮汽车”始终坚持党建先行，继承和发扬国企红色基因，不断探索出一条独具特色的党建之路，凝聚了人心，促进了企业从高速增长向高质量发展转型。

党建促生产成果显著

“江淮汽车”是安徽省最早的国企之一，也是安徽汽车工业的支柱、民族汽车品牌的代表。

目前，该公司拥有江淮汽车、安凯客车两家上市公司和江淮重工公司、江淮专用车公司等多家二、三级子公司，形成了商用车、乘用车、客车、零部件和汽车服务五大业务板块，主导产品在各自的细分市场均占据优势地位。

经过多年发展，“江淮汽车”公司总资产总额达472亿元，年生产整车能力120万辆，现有员工3.3万名，党员5600多名，基层党组织265个（其中党委24个、总支19个、支部222个）。

如此庞大的汽车集团，靠什么把数万名员工凝聚在一起？是什么推动了企业啃下一个又一个难关，攀越汽车制造的高峰？江淮人给出的答案是重视党建。

开展微党课活动

“我们是一家老国企，对党建一直都很重视，红色基因也长期存在。改革开放后，我们不断完善党建工作，特别是党的十八大以来，我们修改了企业章程，党在企业内的领导地位更加牢固。”江淮汽车集团股份公司党委副书记王东生认为，企业在发展壮大过程中，只有把党建放在更加突出的位置，才能规避重大风险，促进企业健康发展。

2017年，在企业面临经营压力的情况下，“江淮汽车”全年销售各类整车52.1万辆，实现营业收入500.8亿元，上交税收20亿元。在保证员工收入稳定的情况下，投入研发费用20亿元，完成投资34亿元，成为历史之最。

在开放合作方面，“江淮汽车”也取得了重大突破，新能源汽车、智能网联汽车产业链合作不断推进，以绿色环保、智能制造为特色的新港卡车基地建成投产，“安徽样板工厂”的新能源生产基地全面完成主体工程建设，企业逐步迎来由高速增长向高质量增长的转变。

王东生认为，这些成绩的取得得益于近年来“江淮汽车”党建促生产战略的推进、实施。

引入卓越绩效模式，让党建看得见摸得着

党的十九大报告提出，“要坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平”。近年来，“江淮汽车”在党建方面做了许多有益探索，许多经验做法被上级党组织采纳并推广。

“‘江淮汽车’首先是一个企业，我们抓党建的目的也是为了让企业生存、发展、强大起来，否则，企业没了，党建抓得再好，也成了无本之木。”谈到企业与党建的关系时，王东生毫不讳言，抓党建就是促生产，“企业生产经营搞上去，党建才能真正体现其价值。”

签订党风廉洁责任书

在“江淮汽车”内，抓党建与抓生产经营是相辅相成、相互促进的关系。在考核成效上，该公司引入了卓越绩效管理模式、“党建质量奖”等，将企业的绩效考核和质量认证方面的考核量化到党建的考核上。

“我们要求，企业党建与生产经营同向同行，与经营业绩同步考核，将企业发展战略目标与党建目标相统一。”王东生说，这样的好处是，让党建考核具体化，“党建考核结果看得见，摸得着。”

传承新红军精神，增强员工使命感

对于一家拥有54年历史、3.3万名员工的庞大国企来说，企业凝聚力至关重要。企业内部是一盘散沙，还是团结向前？直接关系到企业的生死存亡。

在“江淮汽车”内，始终有一种文化传统，而这种传统已经坚持了11年。

总装二厂党支部结合党员活动日要求，策划、组织了一场针对捆绑中心商用车物流库库存车辆质量再确认活动，通过对库存帅铃整车的锈蚀检查、处理，提高库存车辆的防锈蚀能力

“我们每年都会把5月20日当周确立为企业文化周，通过召开‘新红军精神’纪念大会、落成主题雕像、举办主题论坛、向媒体和市民开放制造基地、举办表彰大会等系列主题文化活动，传播企业文化，传承企业精神，提升企业形象，实现以文化人。”王东生说，在“新红军精神”宣言大会上，公司董事长兼党委书记都会带领全体党员、员工代表宣读新红军精神，将旗帜递给新进员工代表手中，始终将“新红军精神”传承下去。

江淮人口中的“新红军精神”是指“自强不息、艰苦奋斗、令行禁止、学习创新”的精神。江淮人根据自身企业实践，学习红军精神，提炼出的一种“新红军精神”。

“我们通过‘新红军精神’引导全员把坚定信念与岗位工作结合起来，为振兴民族汽车工业贡献智慧力量。”王东生说，企业党建要与企业文化更好结合起来，通过润物细无声，将党建引领、凝聚共识的作用融入到企业文化中去，让党员和员工形成自觉行动。

打基础强堡垒，为企业培植驱动力

企业的发展始终离不开基层员工的打拼，而人才的培养尤为重要。在“江淮汽车”内部，创新协作、开拓进取意识浓厚，单纯的政治环境，让更多党员干部和业务骨干将全身心精力投入技术攻关、市场开拓上。

在选人用人上，坚持阳光运行，一批在市场搏击、技术攻关上脱颖而出的年轻人被提拔到关键岗位，提升了士气、凝聚了人心。

30岁的徐浩是“江淮汽车”一名冲压工艺主管，同时还是技术中心工艺研究院第二党支部组织委员。2011年，徐浩大学毕业后，就扎根江淮，一直从事新产品冲压工艺设计、审查、调试和验证工作。“我们这个团队的工作就是通过工艺可行性分析、设计、验证等一系列过程形成最优的工艺，最合理的投资，实现数模到实物这个从无到有的过程，并调试合格交付工厂生产。”

作为一名基层党员，每当新产品进入工艺设计和调试验证阶段，徐浩和他的团队就会深入一线，通过一副模具一副模具的调试，一个工序一个工序的验证，确保每个产品高标准高质量的交付。

“项目的节点，惊艳的造型，品质的提升，新材料，新工艺，新材料的应用，对我们来说都是一种挑战，但每当团队遇到困难时，作为党员我们责无旁贷地站在团队的最前端。”徐浩说。

在工作中成长，在困难中前行，这支员工平均年龄不到33岁的基层党支部，发挥出战斗堡垒作用，成为广大员工前行的灯塔，攻克了一项项科研难题！

“从最基本的东西抓起，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，在打牢基础、补齐短板上下功夫，通过出台基层党组织标准化建设意见，制定标准，指导和督促各级组织规范达标。”“江淮汽车”党委主要负责人表示，经过不断努力，目前，该公司已创建了143个“党员之家”、近200个党建品牌，党支部活动经费由原来的150元增至人均500元，每年下拨近50万元用于支持阵地建设，极大地激发了基层组织活力。

在轻型商用车制造公司总装二厂，标准化的党员活动之家、青年活动室、母婴室等一应俱全，十分人性化。

在走廊的展牌上，党支部书记和支部其他成员的“党员承诺践诺”清单十分醒目。上面详细记载了今年需要完成的各项指标，考核采取打分制。

“这是年初我们党支部全体党员向全体员工作出的承诺，既有党建任务，也有生产经营任务等。”轻型商用车制造公司总装二厂党支部书记杨高照告诉人民网安徽频道记者，他们承诺最终是否兑现，全凭员工来打分。

“这倒逼我们勤勉工作，加强党建促生产。”杨高照所在的党支部有党员20名，团员79名，员工350名。去年12月该厂投产，今年1月开始量产，目前，每天生产高端轻卡和新能源汽车130台。

如此短的时间内，从建厂到投产，再到量产，也只有“江淮速度”能做到。“我们白天加班生产，晚上九点多下班后，就抽时间集中党建学习，研究攻克生产难题。”杨高照说，只有这党支部20名党员坚强起来，才能带动79名团员，350名员工凝聚起来抓党建、促生产。

如今，在江淮内部，从董事长（兼党委书记）到普通党员，都有一个共识：把党建工作融入到企业发展的全过程，只有企业发展好了，才有精力和资本去促进党建工作上台阶。

多年来，“江淮汽车”党建工作受到上级和各界关注，集团公司党委先后两次荣获“全国先进基层党组织”称号。这既是对江淮人的激励，更是一种期许：在国企党建的路上，江淮人还可以做得更好！