江苏企业家高层论坛在宁开幕

  在企业没有钱运转的时候，连职工的孩子也把零花钱拿出来给企业周转，这样的企业家是如何做到让职工爱厂如家的？新时代新形势，企业家作为国家发展的中坚力量，如何在变化之中把握自己？昨天，由南京大学管理学院与思谋会共同主办、江苏百得人力资源集团承办的“第五届江苏省企业家高层论坛”在南京举行，商界和学术界大咖齐聚，共同探讨新时代企业家与企业如何高质量发展。扬子晚报/扬眼记者 王赟 徐晓风

  新时代企业家要有“三线思维”

  “企业家需要有‘三线思维’。”南京大学人文社会科学资深教授、名誉院长、博士生导师赵曙明一开始演讲就给在座的企业家们“划下了道道”，而这“三线”，就是 “管理底线”、“管理防线”和“管理红线”。

  “无论顺境还是逆境，无论做什么事情，都要有一颗敬畏心。遵循自然规律和市场规律，对得起做过的事，对得起相处过的人。”赵曙明说，这是他见到90岁的褚时健时，老人告诉他的座右铭。这位人生跌宕起伏、影响了无数企业家的企业家之所以成功，就是守住了“管理底线”。作为企业，固然有逐利的本性，但是在利润驱使的背景下，仍然要固守最基本的“管理底线”——“不作恶”的底线。“那些缺乏底线思维，坑蒙拐骗、造假欺诈、假冒伪劣等行为，严重冲击和破坏了整个市场秩序，也必然被社会唾弃。”

  不仅如此，企业家还要筑牢“管理防线”。在上世纪80年代，时任青岛电冰箱总厂厂长的张瑞敏带领员工将76台有缺陷的冰箱全部砸掉重新生产，引起了社会轰动。赵曙明说，海尔的发展壮大正是践行了企业生存发展的“不二法则”，“‘以人民的名义’树立正确的荣辱观、义利观和道德观，一切以社会和公众的满意为第一要务。”

  “法律红线不可碰、纪律红线不可踩、政策红线不可违、道德红线不可犯，合理、合法、合规经营，这是企业健康发展的前置条件。”赵曙明提到“三线思维”的最后一线就是管理红线，企图操作行业潜规则，打政策“擦边球”、钻政策“漏洞”的企业，必将受到法律严惩。

  互联网是实体经济的翅膀

  “企业的本质是什么？”中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平，这位被称为“中国的稻盛和夫”，亲手缔造了世界级建材企业集团，还是唯一一位曾身兼两家央企董事长，并将两家央企带入世界五百强的中国企业家，用自己的故事做出了回答：“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。我经常给年轻的一代企业家讲，企业最重要的就是我们的员工。”正因为这样的爱与胸怀，在当年企业没有钱运转的时候，他的职工们纷纷出资，甚至职工的孩子把零花钱也拿出来，他的妻子则把全部嫁妆钱交给了厂里。后来企业蒸蒸日上，他也始终不忘让企业成为员工幸福感满满的乐生平台。

  作为实体经济界的“大佬”，宋志平对于互联网与实体经济之间的关系有自己的看法，他告诉记者，实体经济是我们经济的根，实体经济的核心是制造业，必须要做好。而要做好实体经济，我们现在需要一些调整，比如进行税费的调整，给实体经济创造更好的利润来源，实体经济需要金融的支持，也需要互相抱团取暖，国企和民企要联合来共渡难关。互联网是实体经济的一个助手，它能提高实体经济的效率和效益。

  用互联网的方式做传统食品零售，百草味联合创始人、首席营销官王镜钥对于新零售也有自己的看法。她表示，从企业的角度来说，现在消费者的需求和生活方式一直在变化，这种变化会产生新客群，每种人群都有独特的差异化需求，希望获得定制化的产品和服务，所以从现在的新零售时代特点来看，未来个性化的规模化是趋势，企业需要尽快去尝试去开辟的一条路，但能够做到这个，公司需要很大的决心和创新精神。