徐矿集团：争当“两争一前列”国企排头兵

 百年荣光，风雨兼程。从历史中走来，徐矿集团是近代民族工业的“引领者”。她是拥有139年历史的“百年老店”，1882年徐州利国煤铁矿开中国煤炭工业化开采之先河;她是煤炭行业改革的先锋，1985年斩获国家科学技术进步一等奖;她有着纯正的红色基因，1928年江苏企业第一个党支部在徐矿诞生。

 栉风沐雨，春华秋实。于困境中重生，徐矿集团是煤炭行业转型发展的“先行者”。“十三五”以来，徐矿集团紧扣高质量发展走在全国行业前列的鲜明导向，破解产业接续、人员安置和环境治理“三大难题”，创出全国老工业基地国企转型、关闭矿井重生、衰老矿区生态修复“三大样本”，走出一条资源枯竭型企业转型重生的“徐矿之路”。

 逆流而上，砥砺前行。在大考中奋起，徐矿集团是危机关头敢于作为的“担当者”。疫情当前，29名医护人员奔赴武汉等防疫一线，4家下属医院成为防控定点医院，捐赠1341万元荣登“2020中国企业抗疫捐赠500强”，内蒙古、射阳港电力项目双双获批引领百年徐矿迈入百万大机组行列，荣获中国煤炭工业科学技术行业最高奖......在非比寻常的特殊年份，徐矿集团交出了一份职工满意、上级认可、社会瞩目的“十三五”圆满收官答卷。

 踔厉奋发，踵事增华。在开拓中前进，徐矿集团是矢志推动企业转型的“奋斗者”。站在两个一百年奋斗目标的历史交汇点上，站在“十三五”圆满收官、“十四五”全面擘画的奋斗接力点上，徐矿集团将扛牢扛稳扛好保障江苏能源安全重大使命，在科技创新上争当行业表率，在产业工人队伍建设改革上争做全国示范，在高质量转型发展上走在全国行业前列，争当“两争一前列”江苏国企排头兵。

  一  聚焦主业，转型发展“蹄疾步稳”

 徐矿集团紧扣高质量发展走在全国行业前列的鲜明导向，以服务全省能源安全保障为使命，坚持做企业应该干、能够干、干得好的事，发展定位、产业接续、运营质量等重大问题得到有效解决，大踏步迈上了高质量发展良性轨道。

 布局“六大基地”，在全省大局中找定位。紧扣国家能源战略、行业规划和全省发展大局，布局建设了“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋焦入苏”、新疆煤电化、“一带一路”能源服务、省内清洁能源“六大基地”。新疆天山公司产能成功核增至750万吨、建成全疆最大井工煤矿，新疆哈密大南湖400万吨矿井成功实现联合试运转;甘肃平凉新安煤业产能核增至150万吨进入大型矿井行列;国内首台百万褐煤机组——乌拉盖2×100万千瓦项目通过核准，填补我国百万级褐煤发电机组空白;省内射阳港2×100万千瓦机组项目通过核准，徐矿获得单台百万机组建设运营管理权;开发36个“一带一路”能源服务外包项目累计创收58亿元、创利6亿元。

 实施“一体两翼”，在聚焦主业中强优势。确立了以煤电化产业为主体、以盘活存量资源和开发无形资源为两翼的符合徐矿集团实际的“一体两翼”发展战略。煤炭板块每年利润贡献额都在25亿元左右，贡献率超过80%;电力板块机组运行效率位于行业同类机组领先水平;在全国打响了煤电产业服务外包徐矿品牌。煤制甲醇品质创欧盟“AA”等级，2019年位列中国甲醇行业优秀企业首位，被国家科技部命名为“高新技术企业”。

 探索“五血疗法”，在扭亏脱困中提质量。扭住效益核心，坚持质量导向，综合采取创效“造血”、扭亏“止血”、创业“补血”、防控“抑血”、融资“活血”等“五血疗法”， 2017年扭亏为盈创利6.59亿元，2018年利润增幅超过70%，2019年27家亏损企业基本实现扭亏，全集团基本消灭了经营性亏损。2017年以来，累计实现经营性现金净流入超140亿元，实际创造经营利润88亿元，上缴税费97亿元，目前存量资金达76亿元。

  二  敢于担当，破解难题“轻装上阵”

 徐矿集团把破解遗留问题、破除历史包袱作为根本担当，提高站位，勇于担责，主动破解了影响企业高质量发展的十大历史遗留问题，卸下包袱，轻装前行，进一步提升了百年徐矿高质量发展的“含金量”。

 劣势企业基本出清。对存续40多年的集体企业进行全面改革，55户、占全省78.6%的集体企业全部平稳清理退出，1708名集体职工妥善安置，实现了集体企业“零”存续、集体职工“零”失岗、信访事件“零”发生。按照“统一领导、稳妥有序、分步实施”的原则，2017年以来共计清理“四类企业”“三类参股投资”等劣势企业89户，实现了瘦身健体、提质增效。

 历史难题基本解决。全面完成“三供一业”移交工作，惠及职工6.4万户次，全面完成退休人员社会化管理，22909名离退休人员移交地方政府管理。首次实现一二级土地联动开发，存量资产开发收入首次突破10亿元大关。

徐矿集团退休人员社会化管理签约仪式

 矿区生态基本修复。坚持融入地方发展，积极履行国企社会责任，治理采煤塌陷地22万亩，累计投入生态治理和村庄搬迁45.6亿元，配合地方政府相继建成潘安湖、安国湖、九里湖等国家生态湿地公园，采煤搬迁集中建设的马庄村、车村成为乡村振兴的亮丽名片。

  三  坚守初心，福祉民生“竿头一步”

 徐矿集团牢固树立“以职工为中心”的思想，把“让全体徐矿人都能过上好日子”作为使命追求，按照“稳岗位、增收入、提待遇”总体要求，统筹兴家业、厚家底、惠家人，共建共维共享徐矿美好大家庭，用于民生改善支出达30余亿元。

 增加职工工资。职工收入在2017年恢复性增长35%、2018年增长15%的基础上，2019年再次增长15%，2020年同比稳步增长8%，五年来职工收入基本实现翻番，内退及放假人员工资实现了同步增长。

 改善生活环境。投入20多亿元集中建设了五大矿工社区，改善了城市面貌和职工居住条件，成为徐州市棚改工程的亮点。坚持每年兴办10件民生实事，职工生产生活条件得到明显改善，职工幸福感、获得感、自豪感、归属感显著增强。

 凝聚奋斗合力。坚持把职工当家人，以“百年徐矿、业兴家旺”为主题加强“家文化”建设。大力选树表彰新时代技能大师、劳模、工匠和好人等先进典型，弘扬正能量，宣传好故事，唱响主旋律，汇聚团结拼搏、开拓进取的磅礴力量。

  四  奋楫争先，改革创新“势如破竹”

 徐矿集团坚持把改革创新作为根本动力，在上市进程上加速，在煤矿“四化”建设上提档，在“产改”工作上突破，在“平台建设”上加力，为百年徐矿注入了发展生机和内在活力。

 徐矿集团党委书记、董事长冯兴振应邀在全省领导干部产改专题研究班上作授课交流

 混改上市加速推进。成为江苏省第一批国有企业混合所有制改革试点。2019年11月确定了“混改+上市”的实施路径，明确了资产重组、股权转让、推动上市的“三步走”工作计划，先后两次举办徐矿股份公司混改上市推介会，成功引进7家战略投资者，徐矿集团多年“上市梦”迈出关键一步。

徐矿能源股份公司混改项目签约仪式

 产改工作争创示范。确立“政治上有地位、经济上有待遇、社会上受尊重”的徐矿集团产业工人队伍建设改革方向，出台被誉为高含金量的产改“十条”，徐矿集团被列入全省产改试点单位，江苏首趟“产改直通车”开进徐矿集团，产改做法在全省领导干部产业工人队伍建设改革专题研究班上进行授课交流，产改工作荣登《工人日报》头版头条。

 煤矿“四化”提速提档。引领煤炭开采技术革命，煤矿“四化”建设驶入“快车道”，在张双楼矿建成江苏首个智能化开采工作面，在天山矿业公司建成新疆首个智能化综放工作面，在郭家河煤业建成陕西宝鸡地区首个智能化工作面，树起了全煤行业智能化建设“徐矿标杆”。张双楼煤矿、天山矿业公司被列入国家首批智能化示范煤矿建设。

江苏张双楼矿智能化工作面

  五  固根守魂，政治生态“风烟俱净”

 徐矿集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把新思想新理念与徐矿集团实际相结合，形成了具有徐矿特色的“五满理念”，成为企业走出困境的生动实践、创新理念和指导思想。

 党的领导日益加强。全面实施党建“五大工程”，确立了党的领导在企业的核心地位。坚持党委会前置研究“三重一大”事项，26家二级单位推行党委书记、董事长“一肩挑”，355个任期届满基层党组织在徐矿历史上首次进行了集中换届。江苏省级机关百名党支部书记走进徐矿集团点赞企业党建工作，在全省国资系统全面从严治党工作会议上作经验交流，荣获江苏省党建调研课题研究优秀成果奖、徐州市优秀基层党建“书记项目”。

 制度规矩日益完善。坚持从制度源头堵漏洞、防风险、强管理，启动制度“废改立”工作，全面整章建制立规矩，废止规章制度79项，修订完善63项;强化风险防控，排查梳理廉洁风险点175项，制定防控措施221条;科学严谨、周密细致的制度体系，有力促进了企业内部管理制度化规范化科学化，为防范各类风险奠定了坚实的制度基础。

 政治生态日益优化。深入开展具有徐矿集团特色的“讲大局、讲责任、讲规矩”主题教育活动，在省属国企率先启动内部巡察，率先实现巡察全覆盖，首创安全环保、资产处置专项巡察，纪检监察工作综合成绩位居全省前列，荣获全省纪检监察信访举报工作先进单位二等奖。
(江苏国资)

 （文、图/由徐矿集团提供）