药明康德：让天下没有难做的药、难治的病

唐小丽

编者按：在迎来改革开放40周年之际，为铭记上海产业在艰难中起步，在探索中发展，在新的起点上扬帆再启航，传承上海产业工人迎难而上、无私奉献的精神，上海市经济和信息化工作党委与人民网上海频道、上海广播电台、解放日报社，联合推出“改革开放再出发，上海制造新征程”主题报道活动。活动贯穿全年，在人民网上海频道、上海市经济和信息化党建网、“上海经信委”、“人民网上海”微信公众号、上海广播电台990早新闻、《今晚》栏目等平台陆续推出。

“让天下没有难做的药，没有难治的病。”这是药明康德的美好愿景。

“长期以来，新药研发都面临壁垒高、投资多、风险大、周期长的效率瓶颈。”药明康德副总裁、化学技术部负责人马汝建博士表示，“想要让病人获得更好的治疗，唯一的办法就是降低新药研发门槛，让更多的人可以参与创新，加速研发的进程。”

正因为此，18年来，药明康德一直致力于通过其打造的能力和技术赋能平台，降低任何人开发新药和健康产品的门槛和成本，让最广大的创业者创新者都参与进来，把每个人的知识和经验都有效地利用和传承。

“化学工匠”的执着 高考志愿全填化学

药明康德副总裁、化学技术部负责人马汝建博士（图片均由药明康德提供）

想要实现赋能，就要时刻站在新能力和新技术的最前沿。在药明康德，马汝建博士对化学的痴迷人尽皆知。“我从初中开始就特别喜欢化学的基础知识和动手实验。想一想吧，简单的原材料通过巧妙多变的反应路线设计和合成，衍生出无数种纷繁复杂的产物。在我看来，化学合成一直充满了新奇与魅力。”

时隔三十多年，已逾不惑的马汝建依然清晰记得，初中的一次化学实验中，他在帮老师配硫酸溶液时，不小心溅在衣服上，衣服洗涤后全是洞，不明原因的父母以为衣柜里进了老鼠。他还喜欢在教室里抓住化学老师不放，一个劲儿问问题，被老师笑称“全班问化学问题最多的同学”。

高考时，马汝建所有志愿全部填报化学相关专业。“我最想学的首先是化学，其次还是化学，再次依然是化学。”就是这么执着。

2001年3月底，马汝建从日本德岛大学博士毕业回国，怀着对化学的无限热爱，加入了当时刚刚成立的药明康德。

药明康德第一个实验室

中国第一个现代化学通风橱

“我是作为公司第三个研究人员加入的药明康德。”马汝建笑言，当时公司刚刚起步，主要为国外大型生物制药公司提供新药研发服务。“一开始我们的知识和经验都还存在不足之处，大家摸着石头过河，经常加班到深夜。”从公司所在的外高桥保税区到浦西光大会展中心附近的住处，实在有些远，马汝建也就经常在办公室的沙发上凑合着过夜，这样的工作强度持续了近四年。

“任何时候，做出的产品都要超过客户的期望值。”这是马汝建多年来一以贯之的坚持。

“新药研发服务对从业人员有着很高的专业要求，我作为技术部门领导，一定得是行业内的专家。只有自己在行业内做到高精尖，才能为创新合作伙伴提供更高品质的解决方案。”即便现在需要负责公司大量的管理工作，马汝建一如既往痴迷着化学合成研究。

“化学工匠”是马汝建对自己的定位。加入公司17年来，他仍然坚持每天在化学研究上投入大量的时间和精力，其在各类化学文献检索平台的使用量，一直居于该数据库个人使用者的前茅。据统计，2008年著名的贝尔斯坦数据库（全球最大有机化学事实数据库）全球个人使用者中，马汝建个人账号检索量是全球最高。在工作期间，他是135个专利申请的共同发明人，并在国际刊物上发表了8篇研究论文。

诚实敬业 与药明康德“共苦共享“

因公司业务拓展，2007年，药明康德决定成立天津分公司，从事化学研发服务。马汝建因为出色的业务能力和管理能力，被委派到天津参与分公司的筹建工作。2012年，要在武汉成立分公司，马汝建再次被派到武汉组建管理团队。马汝建也因此被同事们笑侃为公司的“组织部长”。

马汝建坦言，筹建团队的关键是找人，找到合适的人并发挥其所长并不是一件容易的事。

用马汝建的话说，自己用人的原则是“不唯学历论”，而是“唯结果论”。“不管本科，还是硕士、博士，只要你项目完成得好，结果让客户满意，能够带团队，那就可以重用。”

2007年到2012年之间，马汝建绝大部分时间都是在天津和武汉两地奔波。如今，两个分公司都已发展成为拥有1800人以上的大型研究分部。

2014年开始，马汝建负责的化学服务部经过三年时间也扩展了近一倍，超过1300人。今年3月，马汝建被任命为“首席化学家”，负责新成立的化学技术部，并负责全球化学合成相关的最新技术方法的引进及推广使用。2015年，马汝建获得了“上海市劳动模范”的荣誉称号，彼时，正是他在药明康德的第十五年，在这十五年中，马汝建也早已从一名高级研究员成长为化学服务部的副总裁，同时也见证了药明康德成长和发展的全过程。

在2016药明康德年会上，马汝建博士被授予“15年忠诚员工奖”

药明康德已由创业之初的4 人增长至16000多人，成为了全球领先的医药健康产业的赋能平台。

药明康德：打造新药研发的“黄埔军校”

药明康德经过多年发展，其覆盖全产业链的一体化研发服务平台，常常被誉为培养医药研发人员的“黄埔军校”。对此，马汝建深有感触，他认为优秀的人才培养机制，是药明康德快速发展的基石之一。

药明康德实验室

从高级研究员成长为管理者的过程中，马汝建的下属团队人员呈现几何级数增长。他逐渐意识到，除了业务能力的培养与积累，更为重要的是团队能力的建设、项目管理效率的提升以及客户服务质量的保障。

“我加入公司两三年后，有一个项目团队在短期内从25人扩增至50多人。起初我周一总是加班到凌晨以保证报告高质量地完成，但后面发现流程的优化才能保证制度的成型和项目的高效推进。”马汝建说，从那时起，他不断要求组长们设计更合理的流程步骤，既给自己留出更多检查的时间，也通过有效互动促进了组长的培养。

“除了培训之外，我们在2005年就组织编写了《有机合成经典反应操作》，选编基本化学单元操作方法，减少员工日常查找文献的繁琐工作。目前，我们正在组织编写第二版，会收集整理更多高效实践经验，提供更加完善的操作指南，这也是对新时代医药产业‘黄埔军校’人才培养的最好诠释。”马汝建说，希望这些宝贵的知识和经验能够在全产业范围内快速同步，提高大家的研发效率。正是大家群策群力，才能不断优化服务质量，老员工愿意将知识经验毫无保留地传递给后辈，年轻人也能在融洽单纯的氛围中不断提升综合能力。

“他对工作要求很严格，日常各级化学技术技能考试，他都亲自动手编写教材、总结题库。”化学服务部组长王大海告诉记者，“不过，谁有难题也都可以发邮件直接去问他，马博可是公司的‘百科全书’。”

“的确是这样，不仅‘百科’，还能有捷径，”药物研发国际服务部主任李金鹏与马汝建共事多年，谈起马汝建，他连连竖起大拇指，“有时候我觉得自己做出的线路已经很好了，但他总能找到更简洁的。”

只有最卓越的能力，最前沿的技术，才能赋予合作伙伴更好的能力，助力他们成功。所以，药明康德平台输入和输出的每一项服务、技术和能力都在力求达到卓越、极致。

正是因为药明康德人有了这样的精神，公司的研发质量和声誉与日俱增，获得了合作伙伴们的一致认可，化学研究能力很快超过客户的内部标准，平台能力和规模不断提升。

药明康德上海外高桥总部行政楼

如今，药明康德已经拥有3000多家客户，其开创并实践的“药明康德模式”——一体化研发服务外包模式和新药研发的赋能平台模式——被业界公认为不仅变革了全球新药研发的产业格局，提升了新药研发的产率和效率，也带动了中国的新药研发服务产业的形成和快速发展，积累了中国自主创新能力，帮助中国逐渐成为全球瞩目的创新药物研发中心。

“2014-2017年美国FDA批准上市的新药中，70%来自我们的合作伙伴；2017年中国CFDA受理的化学新药临床试验申报中，30%来自我们的合作伙伴。”马汝建自豪地说，“你只要有一张信用卡，一个想法，一张纸，一杆笔，我们就可以帮助你实现新药研发的梦想。”